Mentoria individual de seis meses para empresários que construíram um negócio a partir do próprio talento e agora precisam de método para geri-lo. Doze encontros, um plano de ação entre cada um e acompanhamento direto de Priscila Ferreira Ribeiro e Rodrigo Ribeiro Diogo.
A maior parte dos negócios nasce de uma habilidade: a dentista que é excelente dentista, o engenheiro que é excelente engenheiro. Pouca gente aprende a ser dono. A Orion existe para essa transição.
Faz tudo, sabe fazer bem e é a peça que segura a operação.
Organiza processos, números e pessoas para que o trabalho aconteça sem ele em tudo.
Decide o rumo do negócio, cuida do crescimento e enxerga a empresa como algo separado de si.
Cada encontro parte do que aconteceu na sua empresa nas últimas duas semanas e termina com uma tarefa clara para as duas seguintes.
Uma sessão estruturada em blocos, da história do negócio às finanças, para mapear onde a empresa perde dinheiro, tempo e controle.
A partir do diagnóstico e das suas metas, definimos as frentes prioritárias e o cronograma dos seis meses.
Encontros individuais a cada quinze dias, cada um com objetivo, entregável e tarefa prática para a quinzena seguinte.
Exercícios com os números e a rotina reais da sua empresa, preparados para cada encontro. Nada de teoria solta.
A ementa segue a lógica dos programas de MBA em gestão empresarial, aplicada de forma individual ao seu negócio. A ordem e a profundidade de cada frente dependem do diagnóstico.
O porquê do negócio, a transição do técnico para o empresário e as decisões que só o dono pode tomar.
Cliente ideal, processo de vendas, proposta padronizada e presença digital que gera procura.
Papéis definidos, processos documentados e uma rotina que funciona sem depender de você em tudo.
Separação entre empresa e pessoa física, fluxo de caixa, retirada do dono e preço calculado com margem.
Como escolher, orientar e acompanhar pessoas para delegar com segurança e sem microgerenciar.
Regras de decisão entre sócios, indicadores de gestão e mapeamento dos riscos que podem parar o negócio.
Quanto esta empresa me pagou este mês? E quanto eu tirei dela?
Quem não consegue responder a essas duas perguntas ainda não enxerga a empresa como algo separado de si. Começamos por elas, porque é a partir delas que todo o resto se organiza.
Sócia-fundadora da Pauta. Acompanha de perto donos de pequenas e médias empresas na organização da sociedade, da equipe e das finanças, e conduz a estratégia e a comunicação dos negócios que lidera.
Sócio-fundador da Pauta. Há mais de quinze anos participa de operações e reestruturações de empresas familiares, com foco em governança, crescimento e continuidade dos negócios.
Para pequenas e médias empresas de qualquer segmento, conduzidas por um dono que já tem clientes e faturamento, mas sente que o negócio depende demais dele e cresce sem método.
Sim. Os encontros acontecem por videochamada, o que permite acompanhar empresários de qualquer cidade.
Um encontro a cada quinze dias e as tarefas práticas entre um encontro e outro, aplicadas à rotina da própria empresa.
Não. A Orion é uma mentoria de gestão. Questões jurídicas ou contábeis específicas da sua empresa devem ser tratadas com os profissionais de sua confiança.
O investimento é apresentado na conversa inicial, depois de entendermos o momento da sua empresa e confirmarmos que a mentoria faz sentido para você.
Conte em poucas linhas o momento da sua empresa. Marcamos uma conversa para entender se a Orion faz sentido para você.
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